Mireille Schöffers
Cet article examine la question de la participation dans un contexte particulier, celui de la fusion de deux asbl. Cette fusion étant une obligation organisationnelle, les personnes principalement concernées passent d’un modèle de gestion hiérarchisé à un modèle participatif. Bien que ce dernier soit généralement associé à une amélioration du bien-être et de l’épanouissement des travailleurs, il est constaté un malaise parmi les travailleurs ayant subi cette fusion.
Cette recherche vise donc à interroger la responsabilité du type de management, en l’occurrence le management participatif, dans cette situation, et à déterminer si d’autres facteurs jouent un rôle significatif dans la bonne organisation du travail dans une structure modifiée.
Ensuite, elle évalue comment la démarche participative pourrait éventuellement contribuer à pallier le malaise de ceux qui ont plutôt subi une réorganisation structurelle et une adaptation des méthodes de travail.