Dominic Peters
Le management participatif compte aujourd’hui comme bonne pratique organisationnelle favorisant l’épanouissement des travailleurs, mais aussi leur performance. Cet article tente d’exemplifier et d’expliquer concrètement comment mettre en place une forme de management participatif. Pour ce faire j’analyse dans ce travail comment nous avons impliqué l’intelligence collective d’une équipe pluridisciplinaire afin d’apporter un changement aux réunions d’équipe, en vue d’adapter celles-ci au travail d’accompagnement social réalisé au sein d’un centre d’accueil pour demandeurs de protection internationale. L’objectif de cet article est d’identifier quelques éléments pouvant être qualifiés de leviers ou de freins pour la mise en place d’un processus décisionnel participatif et pour l’accompagnement du changement qu'il amène.