Axel Massart
L’évolution rapide de notre société a engendré des transformations significatives dans le paysage des organisations à finalités sociales, exigeant une adaptation constante aux normes subsidiaires pour répondre aux besoins complexes et variés de la population. Au cœur de ces dynamiques, les Organisations de Jeunesse jouent un rôle crucial en fournissant des espaces d’épanouissement, d’apprentissages et de soutien aux jeunes. Parmi ces structures dévouées à la promotion du bien-être, Latitude Jeunes Liège se distingue par son engagement envers la jeunesse et son implication dans des projets novateurs. Néanmoins, derrière la façade de ces organisations réside une réalité opérationnelle complexe, où la charge de travail devient un enjeu central.
La présente recherche s’inscrit dans la cadre d’une exploration approfondie de ce concept au sein de Latitude Jeunes Liège. À travers la perspective de l’Ingénierie et de l’Action Sociales, j’ai cherché à comprendre les différentes dimensions de la charge de travail, en examinant comment elles sont perçue à tous les échelons de l’organisation, du travailleur de terrain au responsable de secteur.