Fanny Debreuck
Dans un contexte où de nombreuses ASBL actives dans le réseau de l’économie sociale dépendent fortement de financements publics pour remplir leur mission sociale, une question centrale se pose : comment préserver son autonomie de gestion dans un cadre à priori contraignant ? Si l’autonomie de gestion figure parmi les piliers fondateurs de l’économie sociale, sa mise en œuvre concrète s’avère souvent délicate pour les structures subsidiées, tiraillées entre exigences institutionnelles, incertitudes budgétaires et fidélité à leurs valeurs.
Cet article s’appuie sur une série d’entretiens qualitatifs menés auprès d’acteurs de terrain. L’objectif de ce travail est d’identifier les stratégies concrètes qu’ils mobilisent pour conserver leur capacité à décider, s’organiser et agir librement, malgré les contraintes liées à leur mode de financement. Les témoignages recueillis montrent que l’autonomie de gestion ne peut pas se mesurer à ses sources de financement uniquement. Elle repose également sur une posture stratégique, critique et collective face aux mécanismes de financement. Loin d’être acquise, cette posture se construit au quotidien par un travail continu de positionnement, de dialogue et d’ajustement.
À partir de ces constats, cet article propose plusieurs pistes d’actions concrètes pour renforcer l’autonomie de gestion des ASBL subsidiées du réseau de l’économie sociale, notamment par le développement de l’éducation permanente, l’implication dans des fédérations et l’encouragement à la recherche en action sociale.