Théa Balleux
Ce mémoire présente l’expérimentation d’une méthodologie de projet dans le champ du travail social, en réponse à une commande de l’ASBL « Jambes Social et Culturel », visant la mise en place d’un Repair Café au sein d’un quartier socialement défavorisé.
L’introduction présente le contexte institutionnel ainsi que ses enjeux, et analyse les attentes des différents acteurs. Cette évaluation souligne une volonté institutionnelle de favoriser l’émancipation et la participation active des bénéficiaires. Cette analyse croisée permet de situer le projet au carrefour des demandes institutionnelles et des aspirations du terrain, et justifie le choix d’une méthodologie participative fondée sur la co-action.
La méthodologie décrit l’ensemble des actions menées afin de répondre aux attentes institutionnelles, en appliquant la méthode co-active. Il s’agit d’une approche qui implique les participants à chaque étape du projet et valorise leurs compétences ainsi que leurs savoirs d’expérience.
Les résultats mettent en évidence les difficultés rencontrées dans la mobilisation des habitants et la participation effective au projet. Malgré l’intérêt initial exprimé pour le Repair Café, la participation active s’est révélée limitée. Cependant, l’expérimentation a permis de mieux comprendre les freins à la participation et d’identifier les leviers potentiels pour favoriser l’engagement collectif.
La discussion souligne l’importance du processus participatif et du rôle du travailleur social comme facilitateur. Elle met en avant la nécessité d’adapter les méthodes d’intervention pour renforcer la participation authentique des habitants dans les projets sociaux.